第一步、销售漏斗管理 客户分级管理 已成交客户按照全年销售额分级，以5万以下为D类，5万以上20万以下为C类，20万以上50万以下为B类，50万以上为VIP。
这三部曲是有机结合，互相配合的整体，其主要目的是解决销售人员赖散疲惫、销售动作混乱、销售队伍“鸡肋”充斥，业绩动荡难测等销售队伍常见问题，带领团队，配合区域总经理一起达成销售目标。 系统规划 目标规划，目标分解。
any800利用统一的知识管理后台，实现知识的结构化，与企业业务深度结合，融营销于服务，打造客户管理的全新模式 积极倾听安抚客户的情绪 积极地倾听，让客户发泄，言尽其意，以“急客户所急”的姿态去引导客户。
三部曲：适当指引---团队磨合期 团队的兴奋期过后，稍微有点水平的经理人，基本上都能看出谁是好苗子，谁还得需要继续敲打锤炼。经过前面一段时间的适应了解，彼此间很多本性开始流露出来，好的和坏的。当然不和谐的声音也开始显露苗头，团队成员基本上都能放开自己了。
销售业绩 根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。
唐朝老师倾力打造的《引爆销售三部曲：卖给谁（第2部）》是一部深入解析销售策略的实用教材。该作品延续了前作《买什么》的精华，专为提升销售人员的市场定位和客户管理技巧而设计。作为企业培训的重要资源，它教导销售人员如何精确锁定目标客户，如何保持客户忠诚度，从而实现销售业绩的显著提升。
1、第一，为客户供高质量服务。质量的高低关系到企业利润、成本、销售额。每个企业都在积极寻求用什么样高质量的服务才能留住企业优质客户。因此，为客户提供服务最基本的就是要考虑到客户的感受和期望，从他们对服务和产品的评价转换到服务的质量上。第二，严把产品质量关。
2、战术层面：建立信任，用真诚和友善打动客户；出奇制胜，用新奇的产品或服务吸引客户；保持一致，让客户能够得到需要的满足，并能预测之后的好处；双腿走路，用关系带销售，用销售养关系；文化渗透，形成品牌文化链；时时维护，保持交往频率和强度，防止竞争对手见缝插针；真实可靠，价值的交换才能让关系牢不可破。
3、- “管理”应集中资源，扶持客户发展，确保公司的持续发展。 维护客户关系 - 建立信任：通过交心，寻找共同点，降低客户的戒备心。- 问题解决：通过拜访工作，聆听客户需求，发现并解决问题，提高客户信任度和满意度。
4、短信营销。激烈的竞争市场，要想挽留住更多的客户，就应该与客户保持一定的联系，不能够经常电话联系，短信联系也是一种博取客户信息的手段。扫楼宣传。有些企业的产品可以通过印发一些宣传彩页，针对一些客户群体，进行大量的扫楼宣传，直观地接触客户，让客户了解自己的品牌。线上资源整合。
做好客户关系的管理，一定要充分的了解客户，保持经常与客户交流，多问客户问题，多听客户聊聊他的生活与想法，并且做个有心人，察言观色，全面了解。2进行客户的分类处理 根据不同客户的实际情况，不同的性格和需求，选择不同的处理方法。
微笑着说话，多说话，不要怕说错话。做销售的胆量和谈吐不是天生的，每一个销售员都是在不断的说话中历练出来的，我讲的说话不是指和朋友聊天，而和客户说话，和客户说话你能学到很多道理，能总结很多经验。
注意力不能仅仅停留在向客户销售产品的层面上，要主动为顾客量身定做一套适合的系统化解决方案，关心和支持客户发展，增强客户的购买力，提高其购买数量，或者和客户共同探讨新的消费途径和消费方式，创造和推动新的需求。
在维护客户关系中，一定要把主动权留给自己，而不是让客户牵着你的鼻子走，真正维护客户关系的手段，是日积月累的处理与客户之间的大事小情。比如节假日时发短信问候，定时电话问候，定时拜访交流，赠送一些当地土特产。在与客户交往中，要让他知道今后离不开你需要你，并且要不失时机的为你的下一步意图留下伏笔等等。
1、建立客户数据库：创建一个包含详细客户信息的数据库，以便标识和区分客户，并不断更新和完善客户资料。 指定客户负责人：根据销售和服务情况，为每位客户指定一位负责人，负责维护客户关系。 销售推进：制定销售流程，有效推进销售，通过逐步筛选和成交客户来提升销售业绩。
2、避免与顾客争执。在任何情况下都不要与顾客发生争执。避免使用挑衅语言。不要对顾客说“你有问题”，这类话语可能引起不必要的风波。1礼貌表达观点。以尽可能礼貌的方式表达你的看法或立场。1承担责任。面对问题时，不要寻找借口，而应承担责任。
3、. 运筹帷幄：在维护客户关系中，掌握主动权。通过节假日问候、电话关怀、拜访等方式，让客户感受到离不开你。1 客户分组管理：将同类型客户归为一组，挖掘并满足他们的个性需求，提升转化效果。1 友数客户管理系统：通过该系统，分析、管理、营销客户，提高转化率，实现收益提升。
1、企业在考虑部署客户关系管理（CRM）方案之前，首先确定利用这一新系统实现的具体的生意目标，例如提高客户满意度、缩短产品销售周期以及增加合同的成交率等。即企业应了解这一系统的价值。2．建立CRM员工队伍 为成功地实现CRM方案，管理者还须对企业业务进行统筹考虑，并建立一支有效的员工队伍。
2、明确业务目标 在部署客户关系管理（CRM）系统前，企业需确立具体的业务目标，如提升客户满意度、缩短销售周期和增加成交率等，以理解系统的价值。 组建CRM团队 成功实施CRM需要考虑企业业务全局，并组建一支有效的团队，包括各部门的代表，以确保系统的顺利运行。
3、明确业务目标：在考虑引入CRM系统之前，企业必须确立具体的业务目标，如提高客户满意度、缩短销售周期或增加合同成交率等。这有助于理解CRM的价值，并据此制定实施策略。 组建专业团队：成功的CRM实施需要管理层的精心规划。
4、所以在这四步中，要在系统中进行的管理分别为：线索管理 - 客户信息搜集、客户信息清洗、客户信息整合，以及建立客户资料库进行客户信息存储。在这一步中，我们要注意的是，客户信息需要要按照企业的规则详尽、规范的记录。
5、客户关系管理是一个战略过程。它起始于目标客户选择，落脚于客户忠诚。类似于找对象，谈恋爱，建立美满家庭，并白头偕老这个感情过程。只有把客户关系管理视为一个贯穿于企业营销的战略性过程，才能真正达到客户关系管理的目标。
6、客户关系管理工作步骤 数据整合：收集并管理固定的客户信息和动态的客户信息。 了解客户需求：通过观察、询问、聆听、思考等方式，了解客户需求。 企业改造提升：利用了解的客户需求对服务站进行改造提升，针对不同的点采取不同方式。
1、动态管理：客户资料需要不断调整，及时更新，以适应客户的变化，保持客户管理的动态性。 突出重点：对收集的客户资料进行多方面分析，找出重点客户，并针对性地进行管理。 灵活运用：建立客户资料卡后，应以灵活的方式及时全面地提供给相关人员，提高客户管理效率。
2、第一，为客户供高质量服务。质量的高低关系到企业利润、成本、销售额。每个企业都在积极寻求用什么样高质量的服务才能留住企业优质客户。因此，为客户提供服务最基本的就是要考虑到客户的感受和期望，从他们对服务和产品的评价转换到服务的质量上。第二，严把产品质量关。
3、转变观念，充分认识客户关系管理的重要性 企业应首先从管理层开始，高度重视并支持客户关系管理（CRM）的实施。需改变旧有的管理理念，实现不同部门间客户信息的共享，并培训员工以现代化信息技术，培养与客户建立共鸣的能力。
4、拓客：提升客户获取策略 传统门店通常依赖户外广告、传单派发和电台广播等推广方式，但这些方法针对性不强，覆盖不全面，成本较高，且电话推销可能打扰客户。相比之下，微信朋友圈的本地推广能精确到5公里范围内，提高潜在顾客到店的可能性。