1、根据上述材料，分析市场营销环境对可口可乐公司的影响（2） 试用SWOT分析法分析可口可乐公司市场营销环境。答案：第一问：人口年龄：①中国人口老龄化趋势严重，②可口可乐的现有产品可能不太适合这个年龄层的人，可以有争对性的进行产品开发。
2、百事可乐的营销策略是确保其产品无处不在，让消费者无论何时何地都能看到其广告并轻松购买到产品。该案例表明，可口可乐实施的营销策略是垄断市场，以此来压制竞争对手。
3、分析可乐市场竞争激烈的原因以及对营销产生的影响。我自己认为可口是一个很有创新，很有前景的500强企业，任何一个企业不可能没有竞争，没有竞争的企业得不到进步，只会原地踏步！它的竞争也不单是百事可乐，只要是饮料类的都构成竞争，有了竞争才能磨练更多的人才，才能使其企业发挥更大的力量。
4、百事可乐的营销的营销策略是他要把他的产品遍布每一个角落，不仅能看到他的广告，同时还能够购买到他的产品。这个案例说明可口可乐使用的营销策略是垄断，通过这种方式来打压对手。
5、案例设计与分析题（案例10分，问题10分，分析30分）：通过报纸、杂志、网络等渠道查找一篇本课程中第三章“市场营销环境”方面的案例（不得选用本课导学和网络课程提供的案例），附在本次作业上；就你所选择的案例提出“市场营销环境”方面的2~3个问题，并做出分析或判断（分析部分不少于500字）。
%。尽管目前碳酸饮料市场增长空间有限，但该市场仍然具备庞大的消费基础，使得各大饮料厂商无法忽视，XX年碳酸饮料行业掀扩产热潮，两乐进行大规模的投资，说明碳酸饮料市场仍然有利可图。随着消费者健康意识的加强，碳酸饮料近年来的增长速度直低于果汁等其他软饮料。
行业概述 食品饮料行业是快消品行业中的重要组成部分，涉及到人们日常生活的方方面面。随着消费者对健康生活方式的追求，以及市场需求的多样化，该行业呈现出持续增长的趋势。产品策略 产品口味：口味是食品饮料吸引消费者的关键。
食品饮料行业分析报告模板（一） 休闲零食的定义及研究范围 休闲零食是指人们在闲暇、休息时所吃的食品。本报告定义的休闲零食主要包括坚果炒货、饼干糕点、糖果巧克力、蜜饯果干、乳制品和肉干鱼干。行业概况 休闲零食是食品行业中发展最成熟、消费者覆盖最广的品类。
1、包装与环保：百事可乐在包装设计上也不断创新，力求既美观又实用。同时，随着环保意识的提升，百事公司也在努力采用可回收材料，减少环境影响。这些因素虽然不直接反映在价格上，但是对品牌形象和消费者的购买决策有着积极影响。健康因素：随着健康意识的增强，含糖饮料的消费受到了一定的挑战。
2、在定价方面，百事可乐通常采取与竞争对手相似的价格策略，确保产品具有竞争力。在一些地区，由于规模效应和高效的分销系统，百事可乐能够以较低的成本提供产品，使其具有较高的性价比。同时，品牌经常通过促销活动、优惠券发放等方式吸引消费者，进一步提升产品的性价比。
3、此外，百事公司经常通过营销活动和促销策略来提高其产品的性价比。例如，通过打折促销、捆绑销售或与其他产品联合推广等方式，吸引消费者购买。这些策略不仅增加了百事可乐的市场竞争力，也提高了消费者的购买意愿。
1、百事可乐形成的洞察主要是对消费者的分析以及相应的市场营销法则。百事可乐的定位是具有其战略眼光的。因为百事可乐配方、色泽、味道都与可口可乐相似，绝大多数消费者根本喝不出二者的区别，所以百事在质量上根本无法胜出，百事选择的挑战方式是在消费者定位上实施差异化。
2、百事可乐形成的洞察是消费者分析。在百事可乐的发展之中，始终是与可口可乐相伴而行。可口可乐作为碳酸饮料的鼻祖，无论是在产品的正宗性上，还是在品牌的心智度上，都始终与百事可乐拉拥有一定的先机优势。
3、百事可乐的核心洞察在于对消费者行为的深入理解及相应的市场策略布局。其品牌定位体现出了战略远见：鉴于百事可乐的口味、色泽与可口可乐高度相似，大多数消费者难以区分，百事可乐便转而在品质上寻求突破，选择了以年轻消费者群体为主的高端市场定位，以此实现品牌差异化。
4、百事可乐公司为了与可口可乐竞争，制定了以广告为核心的战略。 在美国经济大萧条时期，百事可乐利用可口可乐未能销售的亿个瓶子，推出了容量更大、价格不变的瓶装产品，以此吸引消费者。 百事可乐洞察时代特征，放弃了之前针对所有年龄段的市场策略，转而聚焦“新一代的选择”概念。
1、在经历了99年的风风雨雨之后，为了适应消费者对甜味更加偏好的变化，可口可乐公司决定放弃原来的配方，推出一种名为：“新可口可乐”的产品。这项决定有其背景。面对20世纪70年代以来百事可乐公司的咄咄逼人的竞争，可口可乐公司却一直踌躇不前。其市场地位相对百事可乐日渐缩小。
2、可口可乐公司在中国市场的外部环境分析 对可口可乐在中国市场的外部环境分析，有利于找出外部环境为企业提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为公司在中国市场制定战略目标和战略的出发点、依据和限制的条件。
3、目前主要竞争对手是百事可乐，百事可乐和可口可乐的斗争持续了很多年。但百事可乐始终没有抓到可口可乐的确定，甚至有时两败俱伤。之后百事反其道而行，可口可乐相较而言“老迈，落伍，过时”，百事可乐便追求“年轻，活泼，时代的象征”。
4、来达到日销量达到1000瓶左右，销售额约为3000元。 市场营销分析 市场竞争状况： 本次营销策划方案的对象是大学生，在大学生群体中，有很多人热爱运动，对碳酸饮料的购买力很大，因此，只要运用正确的营销策略就能取得较大的销售量。
5、我对目前的饮料市场的分析如下：我们可以将目前的饮料市场简单的的分为：果汁类，凉茶类，软饮料类，功能饮料类，谷物类以及奶制品，而在饮料细分的行业中都有许多优秀的企业引领。
6、国有商业银行市场营销管理环境的SWOT分析 摘要：市场营销环境分析是商业银行成功营销的关键。分析我国商业银行市场营销面临的环境，明确商业银行面临的机遇与挑战以及优势与劣势，对于提高我国商业银行市场营销管理的有效性至关重要。
1、可口主要面对企事业单位，一级用户，顺盖百姓市场。如：工厂，交运，星级酒店，公司，商超，固定运动场所，小店。百事主要面对百姓市场。如：学校，商超，星级以下酒店，社会饭店，小店。如要细分，需大区经理以上级别工作经验6年以上，可写出5000字。
2、根据【可口可乐主要采取的无差异化策略】，百事可乐找准了自己的目标市场，以年轻人为主要消费群体，实行了差异化营销策略，展开了多方位的攻击。最后争取到了自己的一片市场。
3、【答案】：C 正确答案是C。百事可乐和可口可乐都是国际出名的品牌，而名牌产品绝大多数都是利用人们攀比、从众等的消费心理来进行各类的策划，包括产品开发、产品种类、广告类型等等。
4、销售渠道：可口可乐在中国市场采取的是广泛覆盖的策略，利用其先入为主的优势，几乎在所有市场都进行布局，通过“拉网式”的市场攻略，全国范围内逐步推进，力求占领每一个细分市场。百事可乐则采取集中力量打透重点市场的策略，聚焦于中心城市，实现突破，坚守在二线城市的主流消费市场。
5、百事可乐和可口可乐比较，肯定是有差异性的，百事主要文化是朝气，青春，时尚。针对35岁以下潮流年轻人。产品细分出来有一个是零度，针对怕胖的年轻人，但主要销量的还是经典蓝色。
6、在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。