CRM客户管理是一种管理和分析客户信息的系统。CRM客户管理是一种重要的商业策略，它涉及通过技术手段来系统地管理企业与客户的所有交互。其核心在于以客户为中心，通过收集、整理、分析和利用客户数据，为企业提供全方位的客户视角。详细解释如下： CRM客户管理的基本定义 CRM，即客户关系管理的缩写。
CRM是CustomerRelationshipManagement的缩写，即：客户关系管理从管理科学的角度来考察，客户关系管理（CRM）源于市场营销理论；从解决方案的角度考察，客户关系管理（CRM），是将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面，得以在企业中普及和应用。
CRM，即客户关系管理（Customer Relationship Management），是一种商业策略。它的核心是组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为，以及实施以客户为中心的业务流程，以此来提高企业的盈利能力、利润和顾客满意度。
客户关系管理是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场。
CRM（Customer Relationship Management）即客户关系管理。从字面上来看，是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。在不同场合下，CRM可能是一个管理学术语，可能是一个软件系统，而通常所指的CRM，是指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。
客户关系管理的6大流程如下：倾听客户的意见，并将任何渠道视为客户关系媒介。要使任何客户关系管理策略发挥作用，您首先需要与人联系，连接至关重要，因为您需要更细致地了解客户是谁以及他们想要什么。
为财务金融策略提供决策支持。为适时调整内部管理提供依据。使企业的资源得到合理利用。优化企业业务流程。提高企业的快速响应和应变能力。改善企业服务，提高客户满意度。提高企业的销售收入。1推动了企业文化的变革。1与即时通讯软件集成，可以快速与客户沟通。
客户关系管理的方法：发现客户价值、确立客户关系管理目标、整理分析客户数据价值、确定客户价值类型与采取措施、树立全员服务客户的意识。发现客户价值 不是所有的购买者都是严格意义上的客户，而是重复购买，给企业带来持续利润的才是真正的客户。
访问。对客户进行富有成效的拜访与观察。细分客户。确立目标市场和潜在客户。风险管理。有效监测和控制客户风险。客户关系管理。保持与客户的联系和调动客户的资源。客户分析与评价。对客户进行各方面的分析与评价。沟通。利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系。谈判。
第一，为客户供高质量服务。质量的高低关系到企业利润、成本、销售额。每个企业都在积极寻求用什么样高质量的服务才能留住企业优质客户。因此，为客户提供服务最基本的就是要考虑到客户的感受和期望，从他们对服务和产品的评价转换到服务的质量上。第二，严把产品质量关。
多做些销售之外的事情：比如，当客户需要某些资料又得不到时，你去帮他搞到了，甚至，他们生活中碰到的一些困难，只要你知道又能做到时，就一定会帮助他们，这样，与客户就不再是合作的关系了，更多的就是朋友关系了。这样，一旦有什么机会时，他们一定会先想到你。
客户关系管理应从战略和战术两个层面进行。战略层面上，除了财务利益，还应考虑社会利益，通过个性化、人性化的服务减少客户流失。更有效的方法是结合前两种方式，并提供基于技术的客户化服务，以提高客户效率和产出。
最有效的方法是在前两种方法的基础上，增加结构性联系，即提供基于技术的客户化服务，这不仅能提高客户效率和产出，还能促进客户忠诚度。 战术层面的客户关系管理同样重要。建立信任、出奇制胜、保持一致、双腿走路、文化渗透和时时维护是其中的关键策略。
常与您的客户沟通交流，即使并不总是好消息 最容易使用户不高兴的就是什么消息也没有从技术人员那里获得。这是一个很简单的道理，但很多人却没有在意。通常，一个电话就可以帮助与用户建立桥梁。相对于听到坏消息而言，用户更讨厌什么消息也听不到。
建立完善的客户关系管理系统数据库 建立完善的客户关系管理系统数据库。要使客户关系管理系统发挥最大效能。首先，要保证客户信息数据库的完整，使各部门能够通过各自既定的.渠道对客户信息进行维护、完善，以实现客户信息的多渠道输入，保证客户信息尽可能全面。
1、客户关系管理包括以下核心内容：客户信息管理 客户信息是客户关系管理的基础。这包括客户的名称、地址、联系方式、需求偏好等基本信息，以及客户的购买记录、服务体验反馈等深度信息。对客户信息进行系统化的管理，可以确保企业全面了解每一位客户的需求和行为特点，为后续的市场策略制定提供数据支撑。
2、客户信息管理：企业通过客户关系管理系统来收集、存储和维护客户的详细信息，包括基本资料、购买历史、偏好和互动记录等，以便更好地理解和服务客户。 销售管理：该环节涉及潜在客户的识别、跟踪和转化。通过系统化的销售流程，包括报价、谈判、合同和关闭交易等步骤，来提高销售效率和业绩。
3、客户数据管理：作为客户关系管理的核心，它涉及收集、整理和管理与客户相关的各种数据，包括个人信息、购买历史、偏好和行为等。有效的数据管理使企业能够深入了解客户，进行个性化的营销和服务，提供更好的客户体验。
4、客户关系管理包含以下内容： 客户信息管理 客户信息是客户关系管理的基础。这包括客户的名称、地址、联系方式等基本信息，还包括客户的购买记录、偏好、需求等更深层次的信息。有效的客户信息管理能够帮助企业了解客户，从而提供更个性化的服务。
5、以良好的关系留住客户。建立与保持客户的长期稳定关系，首先需要良好的基础，即取得顾客的信任；同时要区别不同类型的客户关系及其特征，并经常进行客户关系情况分析，评价关系的质量，采取有效措施。还可以通过建立顾客组织等途径，保持企业与客户的长期友好关系。（5）客户反馈管理。
6、客户关系管理的内容是：客户概况分析，包括客户的层次、风险、爱好、习惯等；客户忠诚度分析，指客户对某个产品或商业机构的信用程度、持久性、变动情况等；客户利润分析，指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等。
方法如下：转变观念，充分认识客户关系管理的重要性，要实施客户关系管理，企业管理者首先要高度重视并给予支持，改变传统的管理观念。构建企业文化，健全客户管理体系，客户关系管理是企业整体业务流程的体现，是企业与外界市场联系，与客户接触的“眼睛和耳朵”。
在建立了好感和信任的基础上，要让客户感觉到你的价值所在。你的价值不仅仅要对客户的业务有帮助，还要让你的价值成为客户个人的价值，这样客户的选择就必定是你了。价值和增殖是Value的关键词，以产生增殖或额外价值为标准。第三个层次为Emotion，客户建立情感银行帐户，这也是LTV的最终境界。
一对一营销。作为一种新型市场关系管理，一对一营销就是客户关系管理中最根本的特征，它是企业根据市场和通过积极地和客户进行沟通交流，了解客户的个性化需要，并将反馈信息及时的付诸于生产中，提高产品需求的同时更好地满足客户的需要，为顾客提供专一的个性化服务。（2）多元的交流方式。
搞好客户关系管理首要问题是提升客户的满意度和忠诚度。按照客户关系管理的理论，提升客户的满意度更需要提升员工的自身素质、职业水平和员工的满意度。
客户关系管理包括以下核心内容：客户信息管理 客户信息是客户关系管理的基础。这包括客户的名称、地址、联系方式、需求偏好等基本信息，以及客户的购买记录、服务体验反馈等深度信息。对客户信息进行系统化的管理，可以确保企业全面了解每一位客户的需求和行为特点，为后续的市场策略制定提供数据支撑。
客户关系管理包含以下内容： 客户信息管理 客户信息是客户关系管理的基础。这包括客户的名称、地址、联系方式等基本信息，还包括客户的购买记录、偏好、需求等更深层次的信息。有效的客户信息管理能够帮助企业了解客户，从而提供更个性化的服务。
客户信息交流。它是一种双向的信息交流，其主要功能是实现双方的互相联系、互相影响。从实质上说，客户管理过程就是与客户交流信息的过程。实现有效的信息交流是建立和保持企业与客户良好关系的途径。（4）以良好的关系留住客户。