创业计划书是一份全面描述企业发展规划、市场分析、运营策略、财务预测等关键信息的文件。对整个创业计划书的概括，即是简要介绍创业计划的主要内容，为投资者或合作伙伴提供一个关于企业未来的清晰蓝图。
创业计划书是一份详细阐述创业项目构思、实施、运营与预期成果的文档。它不仅是创业者自身对项目的规划和思考，也是向投资人、合作伙伴展示项目潜力与商业价值的重要工具。一个完整的创业计划书通常由以下几个主要部分构成。
执行概要创业计划书中最精炼最概括的部分。执行概要企业策划书的重要组成部分。企业策划书是对某个企业未来的活动或者事件进行策划，并展现给投资者的文本；企业策划书是目标规划的文字书，是实现公司目标的路线图。执行概要通常出现在企业策划书的第二部分。
摘要。因为摘要需要将整个创业计划书的核心内容进行概括和提炼，以便读者能够快速了解项目的整体情况，这包括项目的目标、市场分析、产品或服务介绍、营销策略、财务预测等关键信息，所以摘要是整个创业计划书的浓缩和提纲。
首先是摘要部分，摘要是对整个创业计划书最高度的概括。计划摘要用最精炼的语言，浓缩了商业计划书的精华，以最有吸引力和冲击力的方式突出重点，主要是用来激起投资者的兴趣，以求一目了然，以便投资者能在3-5分钟时间内评审计划并做出初步判断。摘要是引路人，把投资者引入文章的主体。
1、创业计划应提供公司的营销和销售策略，包括如何定位目标市场、推广产品、销售渠道以及销售策略等。这部分内容对于展示公司的市场推广能力和预期的市场份额至关重要。财务预测与资金需求 在此部分，创业者需要提供公司的财务预测，包括收入、利润、成本等预测数据。
2、创业计划包括的主要内容有以下几个方面：市场分析、商业定位、产品或服务说明、营销策略、团队架构和管理模式、财务计划等。市场分析：这是创业计划的重要基础。需要对目标市场进行深入的研究和分析，了解行业的发展趋势、竞争对手的情况以及潜在客户的需求等。
3、应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。制造计划。创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。竞争分析。
4、营销和销售策略 在这部分，创业者需要制定明确的营销和销售策略，包括市场推广计划、销售渠道、客户关系管理以及品牌建设等方面。这些策略对于吸引和保留客户、提升市场份额和盈利能力至关重要。 资金需求和使用计划 创业者需要详细说明公司的资金需求、资金用途以及预期的投资回报。
5、一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数。
6、营销和销售策略：描述如何吸引和保留客户，包括品牌定位、定价策略、分销渠道和推广计划等。 团队介绍：详细介绍团队成员的职务、责任和背景。突出团队的经验、技能和成就，展示他们如何帮助公司实现目标。 财务预测与需求：提供至少三年的财务预测，包括收入、利润和现金流预测。
1、大学生创业计划篇一 项目介绍 本店是一个资金投入低、消费人群广、回收成本快且门面容易找到的创业项目。奶茶店经营管理不需要太多周转资金，非常适合小本自主创业。店名为“茶物语”，易记顺口，便于顾客记忆。
2、大学生创业计划书1 运营模式 采用技术合作形式，结合商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址。总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送，实现统一装修风格、统一产品。
3、大学生在校创业项目计划书1 公司秉承着“以市场为导向，以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取，诚信，热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学，服务大众，回馈社会。 服务与产品 我们公司的定位是新型教育业兼服务业，主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。
4、关于大学生创业计划书1 校园创业环境介绍 随着社会经济和 文化 的发展，人们生活节奏的加快，人们的生活环境，生活方式都发生了很大的变化！兼职已经成为一种时尚，学生兼职的市场非常广阔。
5、大学生创业计划书（二） 项目简介 社区水果超市的建立：在社区的居民达到3000个家庭（每个家庭3人计算）的小区建立水果超市。 市场分析 中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。
6、大学生创业计划书1 大学生创业计划书 校园创业环境介绍 随着社会经济和文化的发展，人们生活节奏的加快，人们的生活环境，生活方式都发生了很大的变化！兼职已经成为一种时尚，学生兼职的市场非常广阔。
创业计划书中的市场分析不包括广告主分析。市场规模即市场容量，市场规模主要是研究目标产品或行业的整体规模，可能包括目标产品或行业在指定时间内的产量、产值等，具体根据人口数量、人们的需求、年龄分布、地区的贫富度调查所得的结果。
不包括市场竞争。首先对创业计划书的产品模式，运营模式，及盈利分析等主要内容进行总体概述总结。其次对创业计划书的项目收益前景进行概括总结。最后对创业计划书的未来进行描绘展望，以提增投资人的信心，不包括创业收益和利益分配。
撰写创业计划书的误区不包括分析产品的优劣势、突出产品的差异化、用数据作为市场分析依据等。分析产品的优劣势 熟悉产品的定位，明确产品能给顾客带来什么好处，顾客是因为什么才选择这个产品，与自己同类型的产品做对比，才能更好地了解产品。
不属于创业计划书的内容是：创业计划书通常包括以下内容： 公司概述：包括公司的名称、使命、目标市场等。 产品或服务描述：包括产品的特点、优势、价格、竞争性等。 市场分析：包括目标市场的规模、增长趋势、消费者行为等。 营销策略：包括销售渠道、广告宣传、促销活动等。
创业计划书应该具备的特点不包括：D A.逻辑性强 B.简明扼要 C.具有可行性 D.具有理论高度 大学生创业计划书的基本内容与要点 执行总结。它是整个创业计划书的浓缩和精华，涵盖计划书的要点，描叙要简洁、清晰、客观、逻辑性强。应该就：公司性质、产品技术。
撰写创业计划书的误区不包括分析产品的优劣势、突出产品的差异化、用数据作为市场分析依据。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。
地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析，这样最省力。
详细规划资金的使用和运作，包括融资资金的用途、营运资金的周转，并预测未来三年的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表。
财务规划：包括预计收入和支出、资金需求和筹资计划、预测财务指标和盈利能力等，并提供可行性分析和财务风险评估。风险管理和应对策略：识别项目面临的主要风险及其影响，制定相应的风险管理策略和应对措施，以减少不确定性并增加项目成功的概率。
财务规划：详细规划初创或扩张时期的资金需求，并控制流动资金。分析损益表和资产负债表，以监控企业盈利和经营状况。 风险管理：识别企业面临的基本风险，制定防范措施。同时，评估公司获取额外资本和成长机会的可能性。 成长与发展计划：对未来成长和发展的预估与规划，确保企业的持续经营。
创业计划书的内容通常涵盖以下方面： 公司概述：介绍公司的成立背景、历史发展、主要产品或服务以及业务现状。这一部分旨在让读者对公司的基本情况有一个初步的认识。 市场分析：分析目标市场的细分、定位以及用户的购买特征和关键购买因素。此外，还包括市场规模和增长率的评估。